Профессиональная переподготовка
Управление проектами в строительстве
Условия зачисления в Университет
Описание программы обучения
Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами в строительстве» в Многопрофильном университете инновационных технологий (МУИТ) предназначена для специалистов, стремящихся освоить комплексный подход к планированию, реализации и контролю строительных проектов различной сложности. Курс фокусируется на формировании компетенций, необходимых для эффективного управления ресурсами, сроками и бюджетами, а также минимизации рисков в условиях динамично меняющихся требований рынка и законодательства.
Программа охватывает ключевые аспекты методологии управления проектами: от разработки уставов и создания команд до внедрения Agile-подходов и использования цифровых платформ для мониторинга прогресса. Слушатели изучат инструменты BIM-технологий, основы контрактной системы, управление качеством и коммуникациями с заказчиками, подрядчиками и регуляторами. Особое внимание уделяется адаптации международных стандартов PMI и ISO к российской практике, включая особенности работы с государственными и коммерческими заказчиками.
Курс разработан для инженеров, руководителей среднего и высшего звена, а также специалистов строительной отрасли с высшим или средним профессиональным образованием, которые стремятся систематизировать опыт или перейти в сферу проектного менеджмента. По итогам обучения выпускники получают диплом установленного образца, подтверждающий квалификацию в области управления строительными проектами, что расширяет возможности карьерного роста в девелоперских компаниях, генподрядных организациях и консалтинговых агентствах.
МУИТ сочетает гибкий график обучения с акцентом на практику: онлайн-модули дополняются разбором реальных кейсов, симуляциями переговоров и работой с профессиональным ПО. Учебные материалы интегрируют последние тренды отрасли, включая ESG-принципы, цифровую трансформацию и риск-менеджмент в условиях кризисов. Программа не только развивает технические навыки, но и формирует лидерские качества, необходимые для координации междисциплинарных команд и достижения стратегических целей в конкурентной среде.
Учебные модули программы
Модуль 1: Основы управления проектами (60 часов)
Темы:
- Введение в управление проектами: история развития, основные понятия и определения (проект, программа, портфель проектов, управление проектами).
- Жизненный цикл проекта: фазы проекта, процессы управления проектом.
- Организационные структуры управления проектами: функциональная, матричная, проектная.
- Методологии управления проектами: PMBOK, PRINCE2, Agile.
- Роли и обязанности участников проекта: спонсор, руководитель проекта, команда проекта, заинтересованные стороны.
- Ключевые компетенции руководителя проекта.
- Нормативно-правовое регулирование управления проектами в строительстве.
Модуль 2: Инициация и планирование проекта (70 часов)
Темы:
- Разработка устава проекта: определение целей, задач, критериев успеха, границ проекта.
- Анализ заинтересованных сторон: выявление, оценка влияния, разработка стратегий управления.
- Разработка структуры декомпозиции работ (СДР): иерархическое разбиение проекта на задачи и подзадачи.
- Определение длительности задач: экспертные оценки, аналогичное оценивание, параметрическое оценивание.
- Разработка графика проекта: сетевые диаграммы, метод критического пути, резервы времени.
- Определение ресурсов: людские, материальные, финансовые, технические.
- Разработка бюджета проекта: определение стоимости задач, агрегирование затрат, формирование бюджета.
- Разработка плана управления рисками: идентификация рисков, оценка вероятности и влияния, разработка планов реагирования.
- Разработка плана управления качеством: определение стандартов качества, разработка процедур контроля качества.
- Разработка плана управления коммуникациями: определение потребностей в информации, разработка методов обмена информацией.
- Разработка плана управления изменениями: определение процедур внесения изменений в проект.
Модуль 3: Исполнение и контроль проекта (80 часов)
Темы:
- Организация работы команды проекта: распределение задач, мотивация, разрешение конфликтов.
- Управление коммуникациями: проведение совещаний, подготовка отчетов, взаимодействие с заинтересованными сторонами.
- Мониторинг выполнения задач: сбор данных о фактическом выполнении работ, сравнение с плановыми показателями.
- Управление сроками проекта: анализ отклонений от графика, разработка корректирующих действий.
- Управление стоимостью проекта: анализ отклонений от бюджета, разработка корректирующих действий.
- Управление качеством проекта: проведение проверок и аудитов, устранение несоответствий.
- Управление рисками проекта: реализация планов реагирования на риски, выявление новых рисков.
- Управление изменениями в проекте: оценка влияния изменений, согласование изменений с заинтересованными сторонами, внесение изменений в планы проекта.
- Ведение документации проекта: журналы работ, акты скрытых работ, протоколы испытаний, отчеты о выполнении работ.
Модуль 4: Завершение проекта (50 часов)
Темы:
- Оформление результатов проекта: подготовка итоговой документации, получение разрешений на ввод объекта в эксплуатацию.
- Завершение контрактов с подрядчиками и поставщиками: проверка выполнения обязательств, подписание актов приемки-передачи.
- Оценка результатов проекта: анализ достижения целей и задач, выявление уроков и лучших практик.
- Закрытие проекта: формирование архива документации, передача объекта в эксплуатацию.
- Оценка удовлетворенности заинтересованных сторон.
- Формирование отчета о завершении проекта.
Модуль 5: Управление ресурсами в строительном проекте (70 часов)
Темы:
- Управление человеческими ресурсами: определение потребности в персонале, подбор и найм, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка эффективности работы.
- Управление материальными ресурсами: планирование закупок, выбор поставщиков, заключение договоров, управление запасами, логистика.
- Управление финансовыми ресурсами: бюджетирование, финансирование, контроль затрат, анализ финансовых показателей.
- Управление оборудованием и техникой: планирование использования, техническое обслуживание и ремонт, замена и модернизация.
- Оптимизация использования ресурсов: методы бережливого производства, использование информационных технологий.
- Взаимосвязь управления ресурсами с другими процессами управления проектом.
Модуль 6: Правовые и договорные аспекты управления строительными проектами (72 часа)
Темы:
- Правовое регулирование строительной деятельности: Градостроительный кодекс РФ, федеральные законы, технические регламенты, СНиП, ГОСТ, СП.
- Виды договоров в строительстве: договор строительного подряда, договор на выполнение проектных и изыскательских работ, договор поставки.
- Содержание договора строительного подряда: предмет договора, сроки выполнения работ, цена договора, порядок оплаты работ, ответственность сторон, порядок разрешения споров.
- Риски в договорных отношениях: идентификация, оценка, распределение, страхование.
- Изменение и расторжение договора: основания, порядок оформления.
- Разрешение споров: переговоры, претензионный порядок, судебное разбирательство, арбитраж.
- Защита прав и интересов участников строительного проекта.
Модуль 7: Информационные технологии в управлении строительными проектами (50 часов)
Темы:
- Обзор программных продуктов для управления проектами: Microsoft Project, Primavera P6, Spider Project.
- Функциональные возможности программных продуктов: планирование, бюджетирование, управление ресурсами, управление рисками, управление коммуникациями, формирование отчетности.
- Использование BIM-технологий в управлении строительными проектами: создание информационной модели объекта, визуализация, анализ, координация работ.
- Интеграция информационных систем: бухгалтерский учет, управление материальными ресурсами, управление персоналом.
- Использование облачных технологий для управления проектами.
- Мобильные приложения для управления проектами на строительной площадке.
- Анализ данных и бизнес-аналитика в управлении проектами.
Модуль 8: Итоговая аттестация (40 часов)
Темы:
- Разработка комплексного проекта управления строительством объекта (на основе предложенных исходных данных).
- Разработка стратегии управления рисками и составление плана реагирования на риски.
- Разработка плана управления коммуникациями проекта.
- Подготовка и защита дипломного проекта.
Форма контроля: Защита дипломного проекта
Дистанционные технологии
Переподготовка "Управление проектами в строительстве" - это ваш шанс освоить востребованную профессию! Дистанционный формат позволит учиться в удобное время и из любой точки мира, сочетая обучение с работой и личными делами. Получите актуальные знания и навыки, необходимые для успешного управления строительными проектами!
Образец выдаваемого документа
