Профессиональная переподготовка
Управление проектами
Условия зачисления в Университет
Описание программы обучения
Многопрофильный университет инновационных технологий (МУИТ) проводит набор групп на дистанционные курсы по программе «Управление проектами». Обучение проводится на базе оконченного высшего или средне-профессионального образования, полученного в рамках направления «Управление и менеджмент».
Прежде чем приступить к освоению курсов профессиональной переподготовки, нужно определиться с специализацией будущей профессии, а также выбрать подходящую программу для обучения.
МУИТ является лицензированным учебным заведением. Образовательные программы удовлетворяют все требования Федерального государственного образовательного стандарта.
Учебные модули программы
Раздел I. История и методология управления проектами
Историческая эволюция управления проектами. Зарождение и становление управления проектами. Современное состояние управления проектами. Управление проектами в России. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом. Базовые понятия и определения управления проектами. Определение проекта. Процессы управления проектом. Современное состояние методологии управления проектами. Методология управления проектами: определение и структура. Логико-структурный подход к управлению проектами. Интегрированный подход к управлению проектами. Системный подход к управлению проектами. Классификация стандартов в области управления проектами.
Раздел II. Стратегическое управление проектными системами
Стратегическое управление проектами: базовые понятия и концептуальные основы. Cистемный подход как основа стратегического управления проектами термины и определения теории систем в проектной сфере. Стратегическое управление проектами, понятия стратегического менеджмента в управлении проектами. Методика КУРО формирования стратегического «меню» проектов. Система управления проектами в организации. Причины внедрения системы управления проектами в организации. Организационные изменения при внедрении СУП. Этапы внедрения системы управления проектами на предприятии. Методология управления проектами для организации. Информационная система управления проектами как средство автоматизации процессов управления проектами компании. Функции проектного офиса компании при внедрении и развитии системы управления проектами. Управление портфелем проектов. Понятие портфеля проектов. Жизненный цикл портфеля проектов. Условия и особенности принятия проектно-портфельных решений. Процессы управления портфелем проектов. Инструменты управления портфелем проектов. Экономические показатели оценки проектов. Организация управления портфелем проектов. Управление программой. Понятие программы. Причины возникновения программ. Программа как инструмент управления стратегическими изменениями в организации. Управление программой. Функционально-тематические области управления программой. Жизненный цикл программы.
Раздел III. Функциональные области управления проектами
Управление содержанием проекта. Управление содержанием проекта как процесс. Иерархическая структура работ проекта. Управление проектом по временным параметрам. Управление сроками проекта. Получение информации о работах проекта. Базовые методы формирования и анализа расписания проекта. Оптимизация расписания проекта с ограниченными ресурсами. Управление качеством проекта. Основные понятия и определения. Требования, предъявляемые к качеству. Управление качеством. Системный подход. Процесс управления качеством проекта. Основные методы и средства управления качеством. Управление рисками проекта. Риск и неопределенность в управлении проектами. Процессы управления рисками проекта. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Управление закупками проекта. Понятие управления закупками проекта. Планирование закупок проекта. Выбор поставщика и заключение контрактов. Закрытие закупок. Управление стоимостью проекта. Управление стоимостью проекта как процесс. Оценка стоимости проекта. Разработка смет проекта. Разработка бюджета проекта.
Раздел IV. Человеческие ресурсы и коммуникации в проекте
. Особенности коммуникаций в проекте. Управление коммуникациями. Управление коммуникациями: основные понятия. Типы коммуникаций, классификации. Определение потребностей стейкхолдеров проекта в коммуникациях. Совещания как форма коммуникаций в проекте. Разработка плана коммуникаций и взаимодействий. Управление человеческими ресурсами проекта. Определение управления человеческими ресурсами проекта. Распределение ролей в команде проекта. Мотивация участников проектной команды.
Раздел V. Управление проектами и программами различного типа
Управление государственными программами и проектами. Роль методов проектного управления в работе государственных органов РФ. Порядок разработки государственной программы. Управление инновационными проектами. Основные особенности инновационных проектов. Классификация инновационных проектов. Проектное управление инновациями. Применение стандартов управления проектами к УИНП.
Дистанционные технологии
Профессиональная переподготовка проводится в дистанционном формате без отрыва от основной деятельности. Завершающим этапом учебного процесса является прохождение онлайн-тестирования, после успешной сдачи которого обучающийся получает документ установленного образца (диплом о профессиональной переподготовке):
- На сдачу теста предоставляется до трех попыток;
- Диплом может быть доставлено слушателю почтой или курьером;
- Полученный диплом позволяет немедленно приступить к работе по специальности.
Полную информацию по курсу «Управление проектами» уточняйте у наших менеджеров. Подробнее об обучении в рамках направления «Управление и менеджмент» вы можете узнать, заполнив форму на сайте.
Образец выдаваемого документа
